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联合医生集团新玩法:孵化器模式打造“医疗界阿里”?
作者 : 21世纪经济报道 发布时间:2018-05-16

医生集团已经不是一个新鲜概念。

近三年来,中国的医生集团数量快速涌现,2017年底有据可查的医生集团数量为440家,而截至2018年3月,据相关机构统计,目前国内已经成立的医生集团已经达到620多家。

从2016年《“健康中国2030”规划纲要》推进多点执业政策,到上个月国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》允许依托医疗机构发展互联网医院,政策面的利好,给民营医疗发展带来了春天。

众多医生集团如雨后春笋涌现,而如何实现突围则成为他们不可避免的议题。

汇源智慧科技集团董事局主席梁国坚对21世纪经济报道记者表示:“名医资源的稀缺有目共睹。病人的需求和政策上的转变都成为医生集团发展的必然。”

联合医生集团创始人兼CEO林子洪对21世纪经济报道记者表示:“如今600多家医生集团的数目可见得这个领域的热度。甚至可以说整个市场是躁动的,但是600多家医生集团资源如何进行有效整合,提供一个社会真正需要的长期、合理的产品才是需要关注的问题。联合医生集团做出的一个大胆尝试就是重平台运作。”

当谈及与其他同质化医生集团的区别时,林子洪解释道,联合医生集团更像是飞机场,而现存的众多医生集团更像是航空公司。“很多年前,马云刚开始做淘宝时候,也很多人不是很理解。现在我们做的事儿更像是医疗界的淘宝,通过线上互联网医院平台结合线下共享医疗中心,加速医生、医生团队或医生集团与患者的互联互通,实现医生的服务价值最大化。”林子洪说道。

据联合医生集团方面介绍,上周原中山大学孙逸仙纪念医院副院长、中国医师协会外科分会常委、肝胆外科委员会副主委王捷教授领衔的博济仁医医生集团正式揭开面纱,是华南首个国家级、省级主任委员医生集团,多位国际权威名医化身创业青年,领衔高水平团队,打造“超级名医平台”。就是联合医生集团在这种设想下的一种尝试,吸引优秀的医生集团进驻。该医生集团采用“托管模式(IOT)”、“加盟模式”进行转型升级,实现联合医生孵化器的作用。

据了解,目前联合医生集团已推出15个共享医疗中心,分布在广州、佛山、汕头、普宁、清远、中山等地。而博济仁医医生集团也已落地在珠三角广州、粤东揭阳、粤北清远的专科医院“共享医疗中心”,服务当地患者和为地区医生提供培训指导服务。

值得一提的是,记者对比发现这种医疗模式的尝试,在国外已经有成功的案例。百汇医疗集团(新加坡)的发展就是基于这样的模式进行运营的。

在谈及平台运营模式最大的难题时,林子洪向21世纪经济报道记者表示:“对于平台的运营,也就是重资产,前期投入大肯定是最大的难题。”平台模式下,获得收入大头的必然是主体团队。也就是进驻联合医生集团的医疗机构、医生团队等等,平台分成必然是较少的。

除了与公立医院进行医疗培训,挖掘盈利点外,解决医疗行业长期存在的中间商问题,优化供应链,缩减不必要的成本也成为这种新的尝试下重要盈利突破口。“现在医疗行业的供应链管理,还可以说是伪供应链模式。供应链的优化其实才是这个行业未来发展的核心,这也是联合医生集团搭建‘医疗界阿里巴巴’ 平台所需要做的核心部分”林子洪表示。

 

林子洪 副主任医师
骨外科 骨科综合
所在医院: 威尔中医
擅长:骨与关节、肌腱疾病,关节镜微创技术,肩(全肩和反肩关节置换)、髋、膝、踝关节置换,关节镜微创技术应用于关节外疾病(跟腱缝合、臀肌筋膜挛缩症、跟痛症),骨髓干细胞(MSCs)治疗,干细胞和富血小板血浆(PRP)治疗,运动损伤治疗,软骨损伤修复、软骨细胞移植,软骨栓移植,颈胸腰背部痛症,康复科学
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